BDA项目清静生产月总结

作者：BDA-周健泉源：原创

今年是天下开展的第16个“清静生产月”运动，为进一步推动隐患治理的落实，增强员工的清静提防意识，我们牢牢围绕楼宇分公司“贯彻规则、落实责任、消除隐患、夯实基础”的运动主题，团结项目的特点，制订了详细可行的运动计划，接纳多种形式，开展了系列运动，收到了预期效果，现就项目部2017年“清静生产月”运动的开展情形总结如下：

一、起早妄想，全心安排

项目部于6月2日召开了专题会，汪娜司理就怎样开展好今年的清静生产月运动举行安排，重点强调此次运动既要多样化，又要有声有色，做到全员加入，杨嘹亮副司理就这次运动也提出了详细要求，要求各部分要全力配合。

二、增强向导，提高熟悉

项目部建设了以汪娜司理为组长、杨嘹亮副司理为副组长、各部分司理为成员的“清静生产月”运动向导小组，从提高员工清静意识，富厚清静知识的角度出发，对运动真正做到了责任明确、逐级治理，将熟悉转变为自觉行动，融汇到一样平常各项事情中，形成人人关系清静，清静关系人人的优异气氛。

三、发动宣传，营造气氛

今年的清静生产月运动，可谓是至上而下，层层重视，气氛浓重。项目部起劲加入上级组织的种种宣传运动，并且围绕“清静生产月”运动主题，在园区开展了多种形式的宣传运动，如：设置宣传栏4个，悬挂横幅5条，摆放清静宣传展板17块。

通过种种形式的宣传，不但引发了物业员工、驻园区企业员工自觉加入清静月运动的热情，并且也营造了园区的气氛，使清静生产真正进入到员工的心中。

四、培训演习，齐头并进

清静事情，以人为本，一切生产运动都是以人为本睁开的，人既是治理的主体，又是治理的客体，提高职员的清静意识是清静治理事情的基础。

今年，项目部汪司理、杨副司理对清静事情很是重视，在清静生产月时代，我们从组织到实验，从职员的笼罩面到职员数目，都与往年有很大差别，团结各部分、岗位的特点，6月20日上午，举行了1次消防培训与实操演练，加入职员有项目全体员工、保安、保洁、车管、餐厅职员，共计107人；下昼，组织了1次集中培训，寓目了《坚守清静红线》和《清静生产事故案例》视频，加入职员71人。组织员工答题2次，其中，专业试卷答题50人；员工清静试卷答题165人。

清静培训与各人亲自相关，为提高学习培训的质量，我们播放了“清静生产事故典范案例盘货”，在时长约1小时的时间里，全体参训职员都能够全神贯注的寓目，抵达了预期的效果。

此次组织的消防培训与实操演练，我们改变了已往由非专业（安保部）职员解说的要领，改由消防维保单位手艺职员现场解说的要领，并且接纳1人解说、1人操作，即：灭火器怎样使用、怎样准确使用手报报警、怎样逃身，从专业层面获得了升华。通过此次演练，使参训的全体员工，真正熟悉到水火无情，遇到突发事务，能够有用应对。

五、排检隐患，重在落实

为使清静生产月各项运动开展的富有效果，在一样平常检查的基础上，项目汪娜司理、杨嘹亮副司理向导各部分司理对园区重点部位，有针对性的对应急设施装备举行了清静检查，例如：配电室的防护用品是否齐全、到位，值班职员是否会使用；中控室应急包内设置是否齐全、有用，从检查的情形看，总体较好。要求各部分严酷落实“谁主管，谁认真”的原则，要抓细抓实。

六、几点体会

在此次开展的清静生产月运动中，我们深深体会到：

1、熟悉到位，才华落实好。没有准确的熟悉，行动就难以落实到位。只有准确的清静观，才华增进项目各项事情的有序开展。

2、重点突出，才华实现目的。运动的目的，就是要提高全体员工的清静责恣意识，镌汰清静事故的爆发或不爆发，消除清静隐患，夯实清静基础。

清静事情无终点，天天都是零起点。通过本次运动的开展，提高了全体员工的清静意识和责任心，清静无小事，性命关天，清静责任重于泰山等意识已逐渐形成人们的普遍共识。

清静是一项恒久事情，任重道远，我们将以这次开展的清静生产月运动为契机，把好做法、好履历落实到以后的各项事情当中，配合实现置业公司、楼宇分公司年头提出的清静生产目的。

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